頭の中のモヤモヤを構造化し、経営判断の質を根本から変える
孤独な経営判断に終止符を。あなたの課題を外資コンサル出身の専門家とAIが共同で分析し、構造化されたフィードバックをリアルタイムで提供します。
多くの経営者は、重要な判断を「直感」と「経験」だけで下しています。しかし市場が複雑化した現代では、構造化された思考フレームワークを用いてこそ、判断の精度が上がります。AI顧問の戦略壁打ちセッションでは、経営者が抱えるモヤモヤを外資コンサル流の思考法で整理し、課題の本質を明確にします。
セッションはオンラインで60分。事前ヒアリングシートに課題を記入いただくことで、当日は即座に核心に入ることができます。セッション後はAIが自動で議事録と構造化メモを作成し、フォローアップ資料とともにお届けします。
世界最高水準の経営コンサルが実際に使うフレームワークを、AI顧問が習得。あなたの課題に最適な手法を選んで分析します。
「漏れなく、ダブりなく」——課題や選択肢を整理する際の基本原則。複雑な問題を構造化し、見落としをなくします。経営課題の全体像把握に必須の手法です。
「自社・競合・顧客を整理」——事業戦略の根幹となる3つの視点。Customer（市場・顧客）、Competitor（競合）、Company（自社）の観点から戦略の優位性を導きます。
「強み弱みと機会脅威」——内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）の4象限で現状を客観把握。クロスSWOTにより戦略オプションを具体化します。
「業界構造を読む」——競合の脅威・新規参入・代替品・買い手・売り手の5つの力を分析。業界の収益性と自社のポジショニングを戦略的に評価します。
「利益の源泉を特定」——事業活動を主活動と支援活動に分解し、どの工程で価値が生まれているかを可視化。コスト削減や差別化の糸口を発見します。
「事業ポートフォリオ最適化」——市場成長率と相対的シェアで事業を4分類（花形・金のなる木・問題児・負け犬）。リソース配分の優先度を明確化します。
業種・規模を問わず、様々な経営課題に対応。まず一度、あなたの状況をお聞かせください。
新規事業を始めたいが、勝てる市場かどうか判断できない。競合環境と自社強みを整理したい。
既存事業の売上が伸び悩んでいる。どこに問題があるのか、根本原因を特定したい。
採用を増やすべきか、外注すべきか迷っている。コストと期待効果を整理してほしい。
競合他社に差をつける戦略が見えない。差別化ポイントの発見と強化策を議論したい。
経営会議で伝えたいことをうまく整理できない。ロジックの組み立てを手伝ってほしい。
M&Aや業務提携の検討をしたい。シナジーとリスクを構造的に評価したい。
事業承継の準備をどう進めればいいか。ロードマップと優先課題を整理したい。
海外展開を検討しているが、どの市場から始めるべきか。参入優先度を判断したい。
お申し込みから最短で翌営業日にセッション開始。シンプルな4ステップでスタートできます。
相談したいテーマ、現在の状況、判断の背景などを専用フォームにご記入ください。事前情報が充実しているほど、当日のセッションがより深く、実りある内容になります。所要時間は約10〜15分です。
ZoomまたはGoogle Meetにて、AI顧問のエキスパートとオンラインで実施。事前シートをもとに深堀りし、外資コンサルのフレームワークを用いながら課題を構造化。具体的な論点と仮説の整理まで行います。
セッション後、AIが自動で議事録を作成。単なる記録ではなく、議論の構造・論点・仮説・ネクストアクションを整理したメモとして納品します。24時間以内にメールでお届けします。
必要に応じて、セッション内容を社内共有用にまとめたサマリー資料や、追加の分析レポートをお届けします。次のアクションへの橋渡しまでを一貫してサポートします。